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CONSULTORIA DE RESULTADOS

Contribuímos para
incrementar lucro e caixa.

Quem Somos

QUEM SOMOS

Desde 2004, a Incremental Consultoria de Resultados apoia empresas a incrementar lucro e caixa, transformando a relação de gestores e líderes com os números. Nosso foco é capacitar essas pessoas para utilizar os indicadores como ferramentas decisórias, e melhorarem os resultados financeiros de maneira consistente e duradoura. Acreditamos que os números devem estar à serviço do bem-estar de todos os envolvidos: clientes, colaboradores, sócios, fornecedores, parceiros etc. É por isso que humanizamos os números.

Conheça nossa equipe.

Âncora 1

COMO
TRABALHAMOS

O primeiro passo ao chegarmos numa empresa, precisamos começar pela investigação e análise dos seguintes critérios:

Como os dados estão sendo registrados;
Os relatórios que existem;
As conciliações que estão sendo feitas;
A realidade do mercado onde a empresa está inserida;
O modelo de negócio;
As características e necessidades dos tomadores de decisões.

À partir disso, para que os dados se transformem em informações confiáveis e nos indicadores de lucro e caixa, personalizados conforme as necessidades e características:

Vamos fazer os ajustes nos registros dos dados;
Desenvolver controles, no sistema ou em Excel, se necessário for;

Enquanto isso, tem pessoas da nossa equipe desenvolvendo uma planilha e o BI com os Números Fundamentais, sempre personalizados de acordo com cada negócio:

Lucro
Margem de contribuição por unidade gerencial: clientes, produtos, serviços, lojas, plantas industriais etc.;
Ponto de equilíbrio;
Necessidade de Capital de Giro (NCG);
Ciclo financeiro;
Geração de caixa;
Tamanho ótimo.

E, sempre no segundo mês de trabalho, nós implantamos um processo que denominamos de “fechamento”.

É o momento em que todos os dados os dados são coletados e organizados para que se transformem nos indicadores financeiros: os Números Fundamentais.

Ao mesmo tempo em que são levantadas, as informações também vão sendo conciliadas.

Indicadores prontos. É a hora, também no segundo mês de trabalho, de implantar as dinâmicas para analisar e interpretar os números, transformá-los em conhecimento, para decidir sobre o que fazer para melhorar o lucro e o caixa. São as Reuniões de Resultados. Sim, a palavra dinâmica no plural é porque podem ser mais de uma por mês, depende da característica de cada empresa.

E o que vem depois? Um processo de aprimoramento contínuo. A qualidade das informações precisa atingir o nível de excelência, para que não ocorra o risco de tomar decisões equivocadas. Aprender uma língua nova demanda tempo, e não é diferente com a linguagem dos números.

O fundamental é criar um ciclo virtuoso como esse abaixo: