Duzentas dicas para Incrementar os Resultados – chegamos a 100.

Marcelo Simões Souza
há 4 dias
3 min de leitura

#203

***Este Incrementando foi criado como um meio para vivermos nosso propósito:***

HUMANIZAR OS NÚMEROS PARA PROSPERAR EM UMA NOVA ECONOMIA.

Gestão financeira e capital de giro

76. Garanta que seus números sejam confiáveis. Para isso, concilie todos os dados, eliminando qualquer inconsistência nos indicadores. Decisões ruins muitas vezes vêm de dados incorretos.
77. Entenda o ciclo do capital de giro. Isso inclui o dinheiro que circula no caixa, estoques e contas a receber. A duração desse ciclo está diretamente ligada ao tempo que os recursos “param” nas mãos de clientes ou em materiais.
78. Domine seus estoques. Uma boa gestão de estoques é fundamental para reduzir a NCG e aumentar o caixa.
79. Incentive a educação financeira constante, para todas as pessoas da sua empresa e, se possível, clientes, fornecedores e prestadores de serviços. Com mais conhecimento de números, as decisões tendem a contribuir mais com os resultados.
80. Entenda que lucro é consequência e objetivo. Ele é fruto das realizações e, como é responsável em financiar o propósito e o desenvolvimento, então deve ser orçado.
81. Seja empresário, não apenas proprietário. Ninguém se compromete com proprietários. Empresários têm propósitos maiores, não só lucro pessoal.
82. Treine sua equipe para identificar oportunidades financeiras no dia a dia. Muitas economias e melhorias vêm de decisões simples feitas por quem está no front do trabalho.
83. Antecipe-se a problemas financeiros. Acompanhe indicadores, monitore o fluxo de caixa e projete cenários. Estar preparado minimiza qualquer impacto negativo.
84. Crie um “colchão financeiro”. Ter uma reserva protege a empresa em momentos de instabilidade e amplia as possibilidades de novos investimentos.

Gestão de pessoas e liderança

85. Reforce constantemente a fórmula do lucro: cliente fiel + colaborador comprometido. Isso concentra esforços no que realmente gera resultados para o negócio.
86. Dê autonomia à sua liderança, mas com responsabilidade. Autonomia só funciona quando está alinhada com a consciência de resultados.
87. Desenvolva na liderança a capacidade de diagnosticar, pois essa é a principal habilidade para obter resultados.
88. Nunca perca de vista que é essencial cuidar das finanças, mas elas não são soberanas. As pessoas (clientes e equipe) são os verdadeiros "imperadores" do negócio.

Planejamento, análise e controle

89. Nunca esqueça que é importante equilibrar a gestão com a intuição. Resultados duradouros nascem de análises consistentes, somadas a uma visão prática e estratégica.
90. Tenha sempre em mente que as reuniões de resultados são para aprendizado. Transforme-as em momentos de discussão sobre causas e providências, diagnóstico e prognóstico, e não em um momento de prestação de contas.
91. Saiba que não basta ter dados, transforme-os em informações, e estes em indicadores. Dados brutos não ajudam na gestão.
92. Não esqueça que planejar é imaginar o futuro e traçar como vai chegar lá. Os números são um guia, mas a criatividade e a visão também são essenciais.
93. Assuma a responsabilidade pelos resultados. Não culpe o mercado ou a economia. A força de uma empresa está na capacidade de adaptar-se e reinventar-se.

Relacionamento com clientes

94. Lembre-se: fé é importante, mas ação é indispensável. Rezar pelo sucesso ajuda, mas sem ações concretas, não há crescimento. Faça a sua parte diariamente.
95. Cuide dos pequenos detalhes que encantam os clientes. Gestos inesperados e experiências que superam expectativas fidelizam os seus clientes.
96. Administre as despesas como “investimentos estratégicos”. Pergunte: esse gasto realmente gera valor para o cliente ou para o negócio? Se a resposta for não, é desperdício.

Crescimento sustentável e inovação

97. Não subestime o simples. A maior parte das empresas cresce com pequenas e consistentes ações, não com grandes “tacadas.”
98. Diversifique para reduzir riscos. Empresas que dependem de poucos clientes, produtos ou serviços ficam vulneráveis a oscilações.
99. Cresça com preparo. Antes de expandir, garanta que seus processos, equipe e finanças estejam prontos para suportar o crescimento. Um crescimento sólido começa com uma estrutura bem-organizada.
100. Valorize o que já funciona bem e amplie isso. Muitas vezes as melhores oportunidades estão no aprimoramento contínuo do que você já faz com excelência.